單項(xiàng)選擇題某大型公司近年來出現(xiàn)了員工流失.員工積極性下降等一系列問題,為此聘請咨詢機(jī)構(gòu)開展咨詢服務(wù)。通過訪談和市場調(diào)查咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),該建材公司的工資水平與市場水平大體持平,競爭力不明顯。如果能將工資水平略高于市場平均水平,將有助于解決員工流失和工作積極性下降等問題,且公司目前的利潤水平足以提供支撐。在訪談過程中,不少人反映公司的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理。在任職要求類似的崗位中,勞動條件好和勞動條件差的崗位之間薪酬沒有拉開合理差距,有些崗位大家不愿意干,技術(shù)水平要求高和要求低的崗位之間的薪酬差距明顯過小。此外,一些通用工種核心員工流失,主要是由于本地新建了幾家設(shè)備更先進(jìn).資本密集程度更高的大型企業(yè),這些企業(yè)的薪酬水平明顯更高,吸引走了本公司一部分人才。咨詢機(jī)構(gòu)在為該公司提供薪酬水平調(diào)整建議之前,首先對該公司的利潤水平是否能夠支撐進(jìn)行了評估,這種做法表明了()對工資水平?jīng)Q定的影響。
A.同工同酬
B.企業(yè)的工資支付能力
C.勞動者個人及其家庭生活費(fèi)用
D.勞動力市場
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1.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負(fù)責(zé)人,讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是,小高晉升為負(fù)責(zé)人之后,雖然工作依舊努力,但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負(fù)責(zé),但是他在管理中缺少激勵措施,導(dǎo)致員工們的積極性不高,而且小高只關(guān)心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。從小高的表現(xiàn)可以看出,根據(jù)路徑——目標(biāo)理論,小高屬于()。
A.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)
D.參與式領(lǐng)導(dǎo)
2.單項(xiàng)選擇題小高由于工作能力出色,被選拔為市場部負(fù)責(zé)人,讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到意外的是,小高晉升為負(fù)責(zé)人之后,雖然工作依舊努力,但是他領(lǐng)導(dǎo)的市場部的業(yè)績不升反降,在私下交流時,部門成員普遍反映,雖然小高工作負(fù)責(zé),但是他在管理中缺少激勵措施,導(dǎo)致員工們的積極性不高,而且小高只關(guān)心工作績效,不太注重與成員之間的溝通協(xié)作,要求—切事項(xiàng)都必須按照他的要求執(zhí)行。小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于管理方格圖中的()。
A.“無為而治式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
C.“任務(wù)式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.“中庸式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
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