A.聯(lián)系所有團隊成員的職能主管，請求他們的干預(yù)
B.安排一次團隊會議，對行為基本規(guī)則達成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團隊成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計劃中包含進有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)
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你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃和項目工作說明書（SOW）；歷史信息
B.績效記分卡；需求和可交付成果驗收文件
C.可交付成果驗收和項目收尾文件；項目檔案
D.可交付成果驗收和項目后評價文件；績效記分卡
A.創(chuàng)建一份培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)需要的技能
B.將問題上報給高級管理層
C.調(diào)整項目范圍使之適應(yīng)團隊成員的技能集
D.在項目發(fā)起人的幫助下申請加入新項目團隊成員
A.糾正措施或缺陷補救
B.糾正措施或重定進度措施
C.缺陷補救或重新定義措施
D.強制或預(yù)防措施
A.弱矩陣型組織
B.項目型組織
C.平衡矩陣型
D.復(fù)合型
A.工作績效信息
B.資源平衡
C.PERT
D.假設(shè)情景分析
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？