A.回避權(quán)力
B.情境權(quán)力
C.加壓權(quán)力
D.專家權(quán)力
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A.專家權(quán)力
B.正式權(quán)力
C.說服權(quán)力
D.加壓權(quán)力
A.都關(guān)注長期愿景
B.都要實現(xiàn)項目目標
C.都需要更多正式權(quán)力
D.都需要不斷創(chuàng)新
A.正式權(quán)力
B.關(guān)系權(quán)力
C.迎合權(quán)力
D.專家權(quán)力
A.正式權(quán)力
B.參考權(quán)力
C.情境權(quán)力
D.專家權(quán)力
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?