單項(xiàng)選擇題你的朋友告訴你,他所管理的項(xiàng)目已經(jīng)花了5000萬美元,而按計(jì)劃本應(yīng)花費(fèi)4000萬美元。該項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)是()。

A.進(jìn)度超前,成本超支
B.進(jìn)度落后,成本節(jié)余
C.進(jìn)度超前,成本節(jié)余
D.無法判斷


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3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是()。

A.分析資金支出與已完工作是否匹配
B.監(jiān)督資金的支出
C.確保成本管理不超出批準(zhǔn)的資金限額
D.把成本超支控制在可接受范圍內(nèi)

4.單項(xiàng)選擇題經(jīng)過分析,采用非節(jié)能材料可降低項(xiàng)目成本,但是會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投入運(yùn)營后成本非常高。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該()。

A.只關(guān)注完成項(xiàng)目成本最低,不考慮項(xiàng)目成果的運(yùn)營成本
B.考慮項(xiàng)目決策對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營成本的影響后,再做出相應(yīng)決策
C.請(qǐng)運(yùn)營部門決策是否使用節(jié)能材料
D.按設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行

5.單項(xiàng)選擇題在制訂成本管理計(jì)劃的過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不需要()。

A.征求成本管理專家的意見
B.考察不同的項(xiàng)目融資方式
C.召開成本規(guī)劃會(huì)議
D.考慮花多少錢去做質(zhì)量管理

最新試題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題