與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

PPAP狀態(tài)包括：（）

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

生產(chǎn)試運(yùn)行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進(jìn)行評審。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。