A.按照專業(yè)職能的流程建立了過程管控機制
B.建立了工具級的數(shù)字化
C.建立了流程驅(qū)動型的管理模式
D.構建企業(yè)全局的數(shù)據(jù)標準規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成與共享
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A.制定兩化融合專項規(guī)劃，明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢
B.企業(yè)高層能夠準確理解職能驅(qū)動型兩化融合管理體系；以及流程級能力建設為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機理和方法
C.建立職能驅(qū)動型的數(shù)字化治理相關制度，明確數(shù)據(jù)、技術、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法
D.建立兩化融合資金投入預算，?？顚Ｓ?，確保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效
A.聚焦特定部門或業(yè)務環(huán)節(jié)，建成支持主營業(yè)務單一職能優(yōu)化的單元級能力
B.能夠規(guī)范有序開展數(shù)據(jù)驅(qū)動型的單元級能力打造過程管理
C.達成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預期價值效益目標
D.規(guī)范有序開展職能驅(qū)動型的能力打造過程管理
最新試題
獨立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅(qū)動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。
關于能力建設，以下表述錯誤的是（）。
在分級評定中，新型能力的建設及運行過程應主要關注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進等的過程管控機制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設和運行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關要求的落實情況。
發(fā)展戰(zhàn)略視角的子視角包括（）。