A.制定兩化融合專項規(guī)劃，明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢
B.企業(yè)高層能夠準確理解職能驅(qū)動型兩化融合管理體系；以及流程級能力建設(shè)為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型機理和方法
C.建立職能驅(qū)動型的數(shù)字化治理相關(guān)制度，明確數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要數(shù)協(xié)同優(yōu)化的程序和方法
D.建立兩化融合資金投入預算，?？顚Ｓ?，確保資金投入的充分、穩(wěn)定、有效
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A.聚焦特定部門或業(yè)務環(huán)節(jié)，建成支持主營業(yè)務單一職能優(yōu)化的單元級能力
B.能夠規(guī)范有序開展數(shù)據(jù)驅(qū)動型的單元級能力打造過程管理
C.達成效率提升、成本降低、質(zhì)量提高等預期價值效益目標
D.規(guī)范有序開展職能驅(qū)動型的能力打造過程管理
A.能力模塊
B.能力節(jié)點
C.能力流
D.能力網(wǎng)絡
最新試題
在分級評定中，新型能力的建設(shè)及運行過程應主要關(guān)注涵蓋策劃、支持、實施與運行、評測、改進等的過程管控機制（），涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織等的系統(tǒng)性解決方案（），涵蓋數(shù)字化治理、組織機制、管理方式、組織文化等的治理體系（）的建設(shè)和運行情況，以及三者之間協(xié)調(diào)聯(lián)動與互動創(chuàng)新等相關(guān)要求的落實情況。
“實現(xiàn)與產(chǎn)品/服務創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等價值效益目標，并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務?！笔轻槍Γǎ┠芰μ岢龅囊?。
評估審核報告的內(nèi)容可以不包括：（）
獨立能力單元，即不能或不必再分的單一新型能力載體，主要承載組織內(nèi)的（）。
用戶服務細分能力包括但不限于（）。