為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

績效評估的管理功能一般包括（）