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A.建立職能驅(qū)動型能力建設(shè)、運行和優(yōu)化的評價診斷機制，對評測過程進行制度性安排，實現(xiàn)部分關(guān)鍵績效指標量化跟蹤、分析、診斷和管理，識別持續(xù)改進的需求和機會。
B.制定監(jiān)視與測量計劃并保留文件化信息。
C.開展內(nèi)審和管理評審。
D.對可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求開展評審。
E.對通過單元級能力打造實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，達成預(yù)期價值效益目標的情況進行跟蹤、分析、診斷對標、評價和考核等，識別持續(xù)改進的需求和機會。

A.建立跨部門、跨層級的業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹配調(diào)整有關(guān)的部門與崗位等職責(zé)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制。
B.建立流程驅(qū)動型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置以專責(zé)部門為核心的跨部門組織體系，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同推進業(yè)務(wù)集成融合。
C.利用業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)賦能員工，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，協(xié)同有效履行業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，并支持相關(guān)員工之間協(xié)同開展工作。
D.完成跨部門、跨層級的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計，明確業(yè)務(wù)流程的管理組織、負責(zé)人以及評價考核等要求，跨部門流程節(jié)點應(yīng)細化到崗位/角色。