多項(xiàng)選擇題

單元級能力的評測，應(yīng)（）

A.建立職能驅(qū)動型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的評價診斷機(jī)制，對評測過程進(jìn)行制度性安排，實(shí)現(xiàn)部分關(guān)鍵績效指標(biāo)量化跟蹤、分析、診斷和管理，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。
B.制定監(jiān)視與測量計劃并保留文件化信息。
C.開展內(nèi)審和管理評審。
D.對可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求開展評審。
E.對通過單元級能力打造實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，達(dá)成預(yù)期價值效益目標(biāo)的情況進(jìn)行跟蹤、分析、診斷對標(biāo)、評價和考核等，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。

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單項(xiàng)選擇題

組織在制定流程級業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案時，應(yīng)對流程級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、規(guī)范、調(diào)整和優(yōu)化，（）。

A.建立跨部門、跨層級的業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹配調(diào)整有關(guān)的部門與崗位等職責(zé)，建立業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
B.建立流程驅(qū)動型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置以專責(zé)部門為核心的跨部門組織體系，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)集成融合。
C.利用業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)賦能員工，以業(yè)務(wù)流程職責(zé)為牽引，協(xié)同有效履行業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，并支持相關(guān)員工之間協(xié)同開展工作。
D.完成跨部門、跨層級的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計，明確業(yè)務(wù)流程的管理組織、負(fù)責(zé)人以及評價考核等要求，跨部門流程節(jié)點(diǎn)應(yīng)細(xì)化到崗位/角色。

單項(xiàng)選擇題

在單元級能力的策劃中，組織應(yīng)有效開展可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，識別確定單元級能力（體系），完成（）的策劃。

A.單元級能力打造的價值效益目標(biāo)
B.數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化等
C.過程管控機(jī)制、系統(tǒng)性解決方案、治理體系等
D.數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素

單元級能力的評測，應(yīng)（）

你可能感興趣的試題

組織在制定流程級業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案時，應(yīng)對流程級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、規(guī)范、調(diào)整和優(yōu)化，（）。

在單元級能力的策劃中，組織應(yīng)有效開展可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，識別確定單元級能力（體系），完成（）的策劃。

組織在制定流程級業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案時，應(yīng)對流程級能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化涉及的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、規(guī)范、調(diào)整和優(yōu)化，（）。

在單元級能力的策劃中，組織應(yīng)有效開展可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，識別確定單元級能力（體系），完成（）的策劃。