A.全員核心勝任力（基于組織戰(zhàn)略和文化需要，要求全員通用的勝任力模型）
B.專業(yè)勝任力（從事某個專業(yè)額領域工作所必須具備的素質(zhì)和能力）
C.崗位勝任力（從事特定崗位所需要具備的勝任力）
D.團隊勝任力（團隊結構素質(zhì)，通過團隊成員互補組合，產(chǎn)生聚合效應）
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A.知識、技能
B.態(tài)度
C.驅動力
D.人格特質(zhì)
A.泰勒
B.霍桑
C.麥克里蘭
D.韋爾奇
A.組織結構、流程分析
B.流程分析、組織結構
C.價值鏈、戰(zhàn)略分解
D.戰(zhàn)略分解、價值鏈
A.選擇組織結構模式（取決于戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)模、產(chǎn)品差異化及管理復雜性等）
B.部門劃分與設置（基于價值鏈職能活動及規(guī)模效應發(fā)揮）
C.企業(yè)流程梳理（包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶等業(yè)務流程和人力資源管理、財務管理等管理流程）
D.部門職能定位（明確部門職責與權限）
E.職位設計與分析（從部門職能分解及流程分析兩個角度，設計崗位設置、崗位職責與內(nèi)容、崗位任職資格等）
A.
B.
C.
D.
最新試題
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃，稱為（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
收集專家對某一問題的有關意見并加以整理分析的方法是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及（）
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責任、權利的是（）
崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎地位的是（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓、選拔提供依據(jù)，屬于（）
崗位界定的關鍵是刻畫崗位（）
在培訓效果中，檢查學員通過培訓活動對于工作業(yè)績的改進屬于（）