供應(yīng)鏈可造就競(jìng)爭(zhēng)力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

可口可樂20年不漲價(jià)，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

客戶感知價(jià)值是客戶視覺感受到的價(jià)值，是客戶感知效用與價(jià)格之差。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

戰(zhàn)略投機(jī)庫存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。

某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。