單項選擇題根據(jù)著名薪酬管理專家米爾科維奇提出了的職位評價的定義：職位評價是一個為組織制定職位結構而系統(tǒng)的確定各職位（）的過程。這個評價是以工作內容、所需技能、對組織的價值、組織文化以及外部市場為基礎的。

A.絕對價值
B.相對價值
C.職位內容
D.價值貢獻度


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1.單項選擇題

A公司是我國中部省份的一家房地產(chǎn)開發(fā)公司。近年來，隨著當?shù)亟?jīng)濟的迅速增長，房產(chǎn)需求強勁，公司有了飛速的發(fā)展，規(guī)模持續(xù)擴大，逐步發(fā)展為一家中型房地產(chǎn)開發(fā)公司。隨著公司的發(fā)展和壯大，員工人數(shù)大量增加，眾多的組織和人力資源管理問題逐步凸顯出來：
1.部門之間、職位之間的職責與權限缺乏明確的界定，扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生。
2.有的部門抱怨事情太多，人手不夠，任務不能按時、按質、按量完成；有的部門又覺得人員冗雜，人浮于事，效率低下。
3.用人部門給出的招聘標準往往籠統(tǒng)含糊，招聘主管往往無法準確地加以理解，使得招來的人大多差強人意。
4.公司員工的晉升以前由總經(jīng)理直接作出。現(xiàn)在公司規(guī)模大了，總經(jīng)理已經(jīng)幾乎沒有時間來與基層員工和部門主管打交道，基層員工和部門主管的晉升只能根據(jù)部門經(jīng)理的意見來作出。而在晉升中，上級和下屬之間的私人感情成為了決定性的因素，有才干的人往往卻并不能獲得提升。因此，許多優(yōu)秀的員工由于看不到自己未來的前途，而另尋高就。
5.公司缺乏科學的績效考核和薪酬制度，考核中的主觀性和隨意性非常嚴重，員工的報酬不能體現(xiàn)其價值與能力，人力資源部經(jīng)?？梢月牭酱蠹覍π匠甑谋г购筒粷M，這也是人才流失的重要原因。
6.……
面對這樣嚴峻的形勢，人力資源部開始著手進行人力資源管理的變革，變革首先從進行職位分析、確定職位價值開始。

為解決如上描述的問題一（扯皮推諉現(xiàn)象），主要用到職位分析在戰(zhàn)略與組織管理中的哪項作用？（）

A.實現(xiàn)戰(zhàn)略傳遞
B.明確職位邊界
C.提高流程效率
D.實現(xiàn)權責對等
E.強化職業(yè)化管理

2.單項選擇題下列屬于職位分析-職級概念定義的是（）。

A.承擔一系列工作職責的某一任職者所對應的組織位置，它是組織的基本構成單位，職位與任職者是一一對應的。如果存在職位空缺，那么職位數(shù)量將多于任職者人數(shù)。
B.組織中承擔相同或相似職責或工作內容的若干職位的總和。
C.工作責任大小，工作復雜性與難度，以及對任職者的能力水平要求近似的一組職位的總和，它常常與管理層級相聯(lián)系。
D.根據(jù)工作內容、任職資格或者對組織的貢獻的相似性而劃分為同一組的職位。職位簇的劃分常常建立在職位分類的基礎上。例如：管理職位簇、研發(fā)職位簇、生產(chǎn)職位簇、營銷職位簇。

3.單項選擇題下列屬于職位分析-任職資格概念定義的是（）。

A.為了在某個關鍵成果領域取得成果而完成的一系列任務的集合，它常常用任職者的行動加上行動的目標來加以表達。例如：維護客戶關系，以保持和提升公司在客戶中的形象。
B.為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某事項進行決策的范圍和程度。它常常用“具有批準……事項的權限”來進行表達。例如：具有批準預算外5000元以內的禮品費支出的權限。
C.為了保證工作目標的實現(xiàn)，任職者必須具備的知識、技能與能力要求。它常常勝任職位所需要的學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗、工作技能、能力（素質）等來加以表達。
D.與職位的工作職責相對應的對職責完成的質量與效果進行評價的客觀標準。

4.多項選擇題職位說明書主要包括哪兩個組成部分（）。

A.職位描述
B.勝任素質模型
C.職位價值序列
D.任職資格要求

5.單項選擇題下列哪些屬于職位分析的主要成果（）。

A.職位說明書
B.勝任能力模型
C.職位編制規(guī)劃
D.職位分析報告