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A.0.01
B.0.012
C.0.014
D.0.016

A.管理會(huì)計(jì)可以支持完善差異化的內(nèi)部資金定價(jià)機(jī)制
B.管理會(huì)計(jì)可以支持FTP動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整
C.管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化全成本考量，確保收益全面覆蓋成本
D.以上說(shuō)法都正確

A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化產(chǎn)品全要素成本考量
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以采用成本歸集分?jǐn)偟确椒?，合理?jì)量產(chǎn)品成本
C.管理會(huì)計(jì)只能為產(chǎn)品外部定價(jià)提供輔助支持
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品定價(jià)可以實(shí)現(xiàn)由“被動(dòng)定價(jià)”向“主動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變

A.由“被動(dòng)定價(jià)”向“主動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
B.由“主動(dòng)定價(jià)”向“被動(dòng)定價(jià)”轉(zhuǎn)變
C.由“事前定價(jià)”向“事后定價(jià)”轉(zhuǎn)變
D.由“事后定價(jià)”向“事前定價(jià)”轉(zhuǎn)變

A.高學(xué)歷客戶(hù)數(shù)占比僅為3%，比例較低
B.專(zhuān)科及以下客戶(hù)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)占比為63%，貢獻(xiàn)度最大
C.高學(xué)歷客戶(hù)的單戶(hù)貢獻(xiàn)為180元/戶(hù)，金額最高
D.高學(xué)歷客戶(hù)的單戶(hù)貢獻(xiàn)是專(zhuān)科及以下客戶(hù)的1.5倍

A.由“歷史管理”向“未來(lái)管理”轉(zhuǎn)變
B.由“未來(lái)管理”向“歷史管理”轉(zhuǎn)變
C.由“粗放管理”向“精準(zhǔn)管理”轉(zhuǎn)變
D.由“精準(zhǔn)管理”向“粗放管理”轉(zhuǎn)變

A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以支持客戶(hù)細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)管理
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以開(kāi)展客戶(hù)潛在價(jià)值估值
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以推進(jìn)整合價(jià)值鏈客戶(hù)資源
D.以上說(shuō)法都正確

A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶(hù)貢獻(xiàn)及相關(guān)信息進(jìn)行整合，但不支持客戶(hù)細(xì)分
B.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)客戶(hù)與產(chǎn)品、渠道等維度進(jìn)行交叉分析，提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以摸清客戶(hù)特性及偏好，有效提升客戶(hù)的綜合服務(wù)能力
D.通過(guò)管理會(huì)計(jì)客戶(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)由“粗放管理”向“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)”轉(zhuǎn)變

A.通過(guò)對(duì)客戶(hù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及相關(guān)信息的整合，可以支持客戶(hù)細(xì)分
B.通過(guò)客戶(hù)與產(chǎn)品、渠道等維度交叉分析，可以提高營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)度
C.通過(guò)摸清客戶(hù)特性及偏好，可以有效提升客戶(hù)的綜合服務(wù)能力
D.以上說(shuō)法都正確

A.通過(guò)管理會(huì)計(jì)只能對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目加大資源匹配力度
B.對(duì)重點(diǎn)投入的戰(zhàn)略資源，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以定期進(jìn)行后評(píng)價(jià)
C.通過(guò)管理會(huì)計(jì)還不能根據(jù)客戶(hù)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)核心客戶(hù)的資源保障
D.以上說(shuō)法都正確