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A.強(qiáng)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制
B.全面梳理資產(chǎn)管理的流程
C.加強(qiáng)資產(chǎn)減值的內(nèi)部控制
D.加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理控制

A.對(duì)有可能影響生產(chǎn)或工程進(jìn)度的異常情況，應(yīng)及時(shí)提出解決方案，保證需求物資的及時(shí)供應(yīng)
B.對(duì)重要物資建立并執(zhí)行合同履約過(guò)程中的巡視、點(diǎn)檢和監(jiān)造制度
C.選擇合理的運(yùn)輸工具和運(yùn)輸方式，辦理運(yùn)輸、投保等事宜
D.實(shí)行全過(guò)程的采購(gòu)登記制度或信息化管理，確保采購(gòu)過(guò)程的可追溯性

A.擔(dān)保項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和本*企業(yè)擔(dān)保政策的
B.已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的
C.財(cái)務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的
D.與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理細(xì)分市場(chǎng)并確定目標(biāo)市場(chǎng)
B.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的具體需求，確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，靈活運(yùn)用銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓、信用銷(xiāo)售、代銷(xiāo)和廣告宣傳等多種策略和營(yíng)銷(xiāo)方式，促進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不斷提高市場(chǎng)占有率
C.建立和不斷更新維護(hù)客戶(hù)信用動(dòng)態(tài)檔案，由與銷(xiāo)售部門(mén)相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)對(duì)客戶(hù)付款情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控
D.根據(jù)客戶(hù)信用等級(jí)和企業(yè)信用政策，擬定客戶(hù)賒銷(xiāo)限額和時(shí)限，經(jīng)銷(xiāo)售、財(cái)會(huì)等部門(mén)具有相關(guān)權(quán)限的人員審批

A.對(duì)并購(gòu)雙方的企業(yè)文化調(diào)查研究和評(píng)估
B.分析并購(gòu)雙方在國(guó)家文化和企業(yè)文化之間的差異
C.研究雙方文化相互融合的可行性
D.進(jìn)行研究項(xiàng)目的可行性報(bào)告

A.適當(dāng)履行原則
B.協(xié)作履行原則
C.經(jīng)濟(jì)合理原則
D.情勢(shì)變更原則

A.擬定投資方案
B.投資方案可行性論證
C.投資方案決策
D.投資計(jì)劃編制與審核
E.投資計(jì)劃實(shí)施

A.財(cái)務(wù)部門(mén)組織固定資產(chǎn)使用部門(mén)和管理部門(mén)需定期進(jìn)行清查，明確資產(chǎn)權(quán)歸屬
B.定期清查，確保實(shí)物與卡、財(cái)務(wù)賬表相符
C.在清查作業(yè)實(shí)施之前編制清查方案，經(jīng)過(guò)管理部門(mén)審核后進(jìn)行相關(guān)的清查作業(yè)
D.清查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈（盤(pán)虧），應(yīng)分析原因，追究責(zé)任，妥善處理，報(bào)告審核通過(guò)后及時(shí)調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，確保賬實(shí)相符，并上報(bào)備案

A.不相容的職權(quán)必須分隔
B.不相容的崗位必須分隔
C.不同的處理層次一般應(yīng)該分隔
D.需要重點(diǎn)保證數(shù)據(jù)安全工作應(yīng)與其他工作分隔

A.著力挖掘自身文化，博采眾長(zhǎng)
B.離不開(kāi)企業(yè)的主打品牌的塑造
C.關(guān)鍵在執(zhí)行層的文化塑造力度
D.與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)，需要隨時(shí)變化