A.制定項(xiàng)目章程
B.制定項(xiàng)目初步范圍說明書
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目收尾
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A.頭腦風(fēng)暴
B.Delphi
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D.決策樹
A.活動(dòng)定義
B.活動(dòng)排序
C.活動(dòng)資源估算
D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)
B.小組成員之間溝通不良
C.不夠明確的人員配備方面的要求
D.小組的士氣
A.在一定范圍內(nèi),成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者是互相制約的
B.項(xiàng)目管理就是謀求三者的統(tǒng)一和平衡
C.可以通過“趕工”的方式使項(xiàng)目進(jìn)度加快,質(zhì)量提高而不增加成本
D.為了擴(kuò)大三角形的面積,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量增加資源
A.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料向當(dāng)?shù)卮硖幰平?br />
B.項(xiàng)目應(yīng)將遺留問題清單向ZTE工程服務(wù)部客戶支持中心移交
C.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料和遺留問題清單向當(dāng)?shù)卮硖幰平?br />
D.項(xiàng)目應(yīng)將齊套資料和遺留問題清單向ZTE工程服務(wù)部客戶支持中心移交
最新試題
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()