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A.建立矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置以專責(zé)部門為核心的跨部門組織體系，協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)集成融合。
B.采用職能驅(qū)動的科層制管理方式，開展數(shù)字化輔助管理決策。
C.采用與單元級能力匹配的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機(jī)制，建立職能型組織結(jié)構(gòu)。
D.通過開展培訓(xùn)等方式提升員工數(shù)字技能，利用軟件系統(tǒng)降低工作復(fù)雜度，提高員工業(yè)務(wù)執(zhí)行行為的規(guī)范性和一致性。

A.建立職能驅(qū)動型能力建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化的評價診斷機(jī)制，對評測過程進(jìn)行制度性安排，實(shí)現(xiàn)部分關(guān)鍵績效指標(biāo)量化跟蹤、分析、診斷和管理，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。
B.制定監(jiān)視與測量計(jì)劃并保留文件化信息。
C.開展內(nèi)審和管理評審。
D.對可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求開展評審。
E.對通過單元級能力打造實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，達(dá)成預(yù)期價值效益目標(biāo)的情況進(jìn)行跟蹤、分析、診斷對標(biāo)、評價和考核等，識別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會。