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A.對風險進行排序
B.對一些重要的風險進行定量分析
C.對所有風險都進行定量分析
D.實施風險應對策略

A.風險偏好大于風險承受力
B.風險偏好小于風險承受力
C.風險承受力太低
D.風險偏好小于風險臨界值

A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件

A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人

A.非正式書面溝通
B.正式電子溝通
C.正式書面溝通
D.正式口頭溝通

A.管理層不高興
B.產(chǎn)生太多的沖突
C.項目成本超支
D.保留許多信息以便提高自己的優(yōu)勢

A.戴明的PDCA環(huán)
B.馬斯洛的需求層次理論
C.赫茲伯格的雙因素理論
D.麥格雷戈的X理論與Y理論

A.深入分析他們之間產(chǎn)生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭論，直到達成一致意見
C.命令他們停止爭論，并按你的要求采取保護措施
D.請管理層來裁決

A.做頭腦風暴
B.使用德爾菲技術(shù)
C.使用流程圖
D.確認該措施的有效性

A.正式權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎勵權(quán)力