A.深入分析他們之間產(chǎn)生分歧的原因
B.允許他們繼續(xù)爭(zhēng)論，直到達(dá)成一致意見
C.命令他們停止?fàn)幷?，并按你的要求采取保護(hù)措施
D.請(qǐng)管理層來裁決
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你可能感興趣的試題
A.做頭腦風(fēng)暴
B.使用德爾菲技術(shù)
C.使用流程圖
D.確認(rèn)該措施的有效性
A.正式權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
A.不批準(zhǔn)這幾個(gè)成員的辭職報(bào)告
B.向管理層求助
C.向項(xiàng)目發(fā)起人求助
D.要求新項(xiàng)目的經(jīng)理不要接受這幾個(gè)人員
A.把該成員退回給職能部門
B.對(duì)該成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
C.要求他的職能經(jīng)理對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)
D.向管理層報(bào)告這個(gè)情況
A.他在項(xiàng)目上的工作時(shí)間很短，你不需要對(duì)他的工作業(yè)績(jī)作評(píng)價(jià)
B.立即招聘另外一個(gè)財(cái)務(wù)人員來接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供輸入
D.著手更新項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>