A.他在項目上的工作時間很短,你不需要對他的工作業(yè)績作評價
B.立即招聘另外一個財務人員來接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績評價提供輸入
D.著手更新項目的人員配備管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.準備一份資源甘特圖
B.編制一份人員配備管理計劃
C.編制項目進度計劃
D.避免使用虛擬團隊
A.它們之間是否具有一定的相關性
B.它們是否會影響項目的整體質(zhì)量
C.哪個團隊成員應該對它們負責任
D.管理層對它們應該承擔的責任
A.隨機抽樣與統(tǒng)計抽樣之間的區(qū)別
B.缺陷預防與質(zhì)量保證之間的區(qū)別
C.質(zhì)量控制與成本控制之間的區(qū)別
D.隨機原因與特殊原因之間的區(qū)別
A.質(zhì)量保證與控制工作做得不錯,以至于能夠在最后關頭發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷
B.應該改進內(nèi)部審核程序,以便防止發(fā)生外部失敗成本
C.應該告訴客戶不要為這樣的小問題來麻煩自己
D.應該認為這種錯誤是不可避免的,不必采取任何改進措施
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.實施質(zhì)量保證
C.控制質(zhì)量
D.預防質(zhì)量缺陷
最新試題
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?