傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。

績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣(mài)方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）

可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）