把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。