A.匯集型
B.接力型
C.互動(dòng)型
D.聚焦型
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A.優(yōu)先原則
B.概率樹分析
C.二八定律
D.根本原因分析
A.加法思維
B.除法思維
C.減法思維
D.乘法思維
E.開方思維
A.不輕易變更
B.變更計(jì)劃書必須書面申請
C.控制變更后果蔓延
D.預(yù)先計(jì)劃變更的程序
E.不用關(guān)注變更的臨界點(diǎn)
A.SWOT
B.SMART
C.劉易斯決策
D.目標(biāo)優(yōu)化矩陣
A.用于目標(biāo)優(yōu)化和項(xiàng)目排序
B.對干系人需求調(diào)查的有效工具
C.轉(zhuǎn)變1/0邏輯量化
D.質(zhì)量功能模型不屬于目標(biāo)優(yōu)化矩陣的實(shí)例
最新試題
應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中設(shè)計(jì)的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,()用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
關(guān)于成本類型的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
()是一個(gè)監(jiān)測項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線變化的過程。