A.評標委員會成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評標委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標項目應(yīng)當隨機抽取技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家進入評標委員會
D.專家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級職稱
E.與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會

A.招標項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標
C.獲取招標文件的時間、方式
D.遞交投標文件的截止時間、方式
E.投標保證金的金額、形式

A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構(gòu)和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模

A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會疲于忙碌，影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等

A.團隊的團結(jié)主要來自外部的壓力
B.團隊領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風影響團隊士氣
C.團隊成員的個人能力不影響團隊成員間的互信
D.團隊的規(guī)模與目標影響團隊的凝聚力
E.明確的團隊愿景有利于增加團隊合作意識