A.評標(biāo)委員會成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)隨機(jī)抽取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家進(jìn)入評標(biāo)委員會
D.專家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級職稱
E.與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會
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A.招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標(biāo)人資格能力要求,以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式
A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員
C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴(kuò)大管理幅度會加大組織的規(guī)模
A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內(nèi)事務(wù)過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多,部門的人員會疲于忙碌,影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡便易行的方法就是將職能平均分配,各部門工作量相等
A.團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)主要來自外部的壓力
B.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團(tuán)隊士氣
C.團(tuán)隊成員的個人能力不影響團(tuán)隊成員間的互信
D.團(tuán)隊的規(guī)模與目標(biāo)影響團(tuán)隊的凝聚力
E.明確的團(tuán)隊愿景有利于增加團(tuán)隊合作意識
A.團(tuán)隊精神包括團(tuán)隊凝聚力、互信合作意識和團(tuán)隊士氣三個層次
B.團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊整體的價值觀、信念和奮斗意識
C.團(tuán)隊精神是團(tuán)隊全體成員一致同意形成的文件
D.團(tuán)隊精神可通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團(tuán)隊在團(tuán)隊精神上的表現(xiàn)是有差別的
最新試題
項目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說法正確的有()。
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有()