A.招標項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標人資格能力要求,以及是否接受聯(lián)合體投標
C.獲取招標文件的時間、方式
D.遞交投標文件的截止時間、方式
E.投標保證金的金額、形式
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A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構(gòu)和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模
A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機構(gòu)設(shè)置中的一對重要關(guān)系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內(nèi)事務過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多,部門的人員會疲于忙碌,影響工作質(zhì)量
E.部門設(shè)置最簡便易行的方法就是將職能平均分配,各部門工作量相等
A.團隊的團結(jié)主要來自外部的壓力
B.團隊領(lǐng)導者辦事作風影響團隊士氣
C.團隊成員的個人能力不影響團隊成員間的互信
D.團隊的規(guī)模與目標影響團隊的凝聚力
E.明確的團隊愿景有利于增加團隊合作意識
A.團隊精神包括團隊凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次
B.團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識
C.團隊精神是團隊全體成員一致同意形成的文件
D.團隊精神可通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)形成
E.不同團隊在團隊精神上的表現(xiàn)是有差別的
A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負總責
B.主持咨詢業(yè)務的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負監(jiān)管責任
C.咨詢工作參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負責
D.實行咨詢成果質(zhì)量終身負責制
E.在工程項目設(shè)計使用年限內(nèi),因工程咨詢質(zhì)量導致項目單位重大損失的,應倒查咨詢成果質(zhì)量責任
最新試題
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法,錯誤的是()。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預備費200萬元,漲價預備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
工程咨詢服務的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有()。
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”,工作給員工帶來較強的負效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是()。
下列關(guān)于爭議評審的說法,錯誤的是()。
以下屬于工程項目安全預評價程序的是()。
項目進度控制的成果中,需要更新的文件包括()。