問答題天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大,單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低6.5%以上,其利潤水平長期處于行業(yè)前端。但由于勞動力等成本不斷上升,天幕公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持較 高的利潤水平,公司決定改變競爭戰(zhàn)略。公司大量增加設(shè)計人員數(shù)量,設(shè)計樣式、花紋等,并提高質(zhì)量要求,努力營造出品牌效應(yīng),同時適當(dāng)提高價格。天幕公司最初采用的競爭戰(zhàn)略是什么,并描述該戰(zhàn)略的風(fēng)險。

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1.問答題ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲),成為國內(nèi)該行業(yè)的老大,年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點(如小賣部),全國有35萬家,龐大的銷售隊伍,達1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好,所以該企業(yè)每年增長率達30%以上,遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近,改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念,通過資本市場運作,控股一家食品企業(yè),該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天,該公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術(shù)完全不相干?!薄皶o消費者認(rèn)為,一邊從口入,一邊從屁股出?!钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心,因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌原有品牌一樣,還是原來公司生產(chǎn),原品牌。果然第二年,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品,結(jié)果幾年來以來,該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管 理,以解決問題。簡述企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的原因。
2.問答題ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲),成為國內(nèi)該行業(yè)的老大,年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點(如小賣部),全國有35萬家,龐大的銷售隊伍,達1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好,所以該企業(yè)每年增長率達30%以上,遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近,改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念,通過資本市場運作,控股一家食品企業(yè),該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天,該公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術(shù)完全不相干。”“會給消費者認(rèn)為,一邊從口入,一邊從屁股出?!钡茸h論。但該企業(yè)老總非常有信心,因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌原有品牌一樣,還是原來公司生產(chǎn),原品牌。果然第二年,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品,結(jié)果幾年來以來,該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管 理,以解決問題。ABC企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型。
3.問答題ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲),成為國內(nèi)該行業(yè)的老大,年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè),但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢——即在終端銷售點(如小賣部),全國有35萬家,龐大的銷售隊伍,達1萬人,加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好,所以該企業(yè)每年增長率達30%以上,遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品,該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流,凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近,改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念,通過資本市場運作,控股一家食品企業(yè),該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在控股的當(dāng)天,該公司的股票立即下跌了12%,振蕩幅度超過20%,投資者多數(shù)不看好。認(rèn)為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè),怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè),技術(shù)完全不相干?!薄皶o消費者認(rèn)為,一邊從口入,一邊從屁股出。”等議論。但該企業(yè)老總非常有信心,因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展,且食品的品牌原有品牌一樣,還是原來公司生產(chǎn),原品牌。果然第二年,該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說,食品是該企業(yè)未來的增長點。 同時該企業(yè)也購買了一家化妝品生產(chǎn)企業(yè),主要生產(chǎn)洗手液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品,結(jié)果幾年來以來,該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管 理,以解決問題。簡述多元化戰(zhàn)略的類型。
4.多項選擇題弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。

A.創(chuàng)新階段
B.成熟階段
C.標(biāo)準(zhǔn)化階段
D.成長階段

5.多項選擇題下列選項中屬于企業(yè)國際化過程的非連續(xù)模式理論的有()。

A.國際創(chuàng)新企業(yè)模型
B.出口行為論
C.訂單帶動論
D.企業(yè)國際化的網(wǎng)絡(luò)理論

最新試題

單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣?

題型:問答題

下列選項中,關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險說法正確的有()

題型:多項選擇題

某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠,那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險的源頭的有()

題型:多項選擇題

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時,應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項,也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨立性和相互聯(lián)系,使之成為一個有機體,協(xié)同合作,更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的()

題型:單項選擇題

以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評價報告的說法正確的有()

題型:多項選擇題

由于文化的不同,大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會和不必要的摩擦,影響了公司工作的有效運行,同時,隨著大多數(shù)國家對壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實施,導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述,體現(xiàn)的風(fēng)險有()

題型:多項選擇題

下列各項不屬于內(nèi)部控制實施體系的是()

題型:單項選擇題

下列屬于闡述內(nèi)部控制與風(fēng)險管理關(guān)系的理論的有()

題型:多項選擇題

波特認(rèn)為,處在不同時期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險,在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè),在位企業(yè)更具有優(yōu)勢。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵因素有()

題型:多項選擇題

收款是企業(yè)中一個非常重要的步驟,以下屬于收款中會涉及的風(fēng)險的有()。

題型:多項選擇題