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A.授權(quán)是人事風(fēng)險(xiǎn)存在的前提
B.人事風(fēng)險(xiǎn)是員工行為指向偏離組織目標(biāo)的后果
C.人事風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀性風(fēng)險(xiǎn)
D.人事風(fēng)險(xiǎn)可以向外部轉(zhuǎn)移
E.人事風(fēng)險(xiǎn)的大小與當(dāng)事人職位正相關(guān)
最新試題
按照國際上通行的原則,仲裁有三種形式:()、一攬子方案以及逐項(xiàng)選用。
請闡述發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理思想。
()是指在商品構(gòu)成過程中“采購”過來的那部分,如材料、能源、設(shè)備等生產(chǎn)要素,這些生產(chǎn)要素在商品的價(jià)值中不會(huì)增加價(jià)值,只能將其原價(jià)值轉(zhuǎn)移到商品的價(jià)值中,因而不會(huì)產(chǎn)生利潤。
請闡述人員調(diào)配的原則。
從風(fēng)險(xiǎn)類型來,人力資源風(fēng)險(xiǎn)屬于()、內(nèi)部的、主觀的風(fēng)險(xiǎn)。
霍蘭德基于自己對職業(yè)性向測試的研究,一共發(fā)現(xiàn)了六種基本的職業(yè)性向,分別是:技能性向、()、社交性向、事務(wù)性向、經(jīng)營性向和藝術(shù)性向。
()方法是使員工參與有意義的工作決策,包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。
從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來看,人力資源風(fēng)險(xiǎn)的危害大致可以歸為以下幾類:()
()將在一個(gè)部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對,由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個(gè)人表現(xiàn)更好。
()大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評定手段。