A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項(xiàng)工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過(guò)程中,由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
A建筑公司以B建筑公司名義與C公司簽訂的施工合同()。A.無(wú)效
B.有效
C.部分有效
D.有待認(rèn)定
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A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項(xiàng)工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過(guò)程中,由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
上述案例中,造成工程進(jìn)度延誤的責(zé)任由()承擔(dān)。A.A公司
B.B公司
C.C公司
D.A和B公司
A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司,以B建筑公司名義承攬了一項(xiàng)工程,并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過(guò)程中,由于A建筑公司的實(shí)際施工技術(shù)力量和管理能力都較差,造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由,不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
C公司()余下的工程款。A.不應(yīng)當(dāng)支付
B.應(yīng)當(dāng)支付
C.工程竣工驗(yàn)收合格,應(yīng)當(dāng)支付
D.工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的,A修復(fù)后仍不合格的,不應(yīng)當(dāng)支付
E.工程經(jīng)竣工驗(yàn)收不合格的,A修復(fù)后合格的,應(yīng)當(dāng)支付
某工程承包作業(yè)5000m2,計(jì)劃每平方米單位用工5個(gè)工日,每個(gè)工日單價(jià)40元,計(jì)劃工期為306天,計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計(jì)劃實(shí)際用工為()工日。A.20000
B.20388
C.20833
D.20883
某工程承包作業(yè)5000m2,計(jì)劃每平方米單位用工5個(gè)工日,每個(gè)工日單價(jià)40元,計(jì)劃工期為306天,計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計(jì)劃工資總額是()元。A.100萬(wàn)
B.150萬(wàn)
C.200萬(wàn)
D.250萬(wàn)
最新試題
勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同,其重要條款有()。
勞務(wù)分包作業(yè)過(guò)程管理中計(jì)劃的種類包括()。
本案中分包商只能以()形式向勞務(wù)公司支付合同價(jià)款。
人力資源管理的()理論思想是必須實(shí)行強(qiáng)制手段,進(jìn)行嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)和控制。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律往往是勞動(dòng)合同行使()的主要工具之一。
為了從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資的問(wèn)題,應(yīng)建立()。
普通混凝土按照用途分類包括()。
本案中若總承包單位未按時(shí)結(jié)算的分包合同價(jià)款為33萬(wàn)元,而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬(wàn)元,則總包單位先行支付的金額為()元。
與工藝特點(diǎn)無(wú)關(guān)的工作中斷所占有的時(shí)間,屬于必須消耗的時(shí)間。
人力資源管理具有()等特性。