A建筑公司掛靠于一資質(zhì)較高的B建筑公司，以B建筑公司名義承攬了一項工程，并與建設(shè)單位C公司簽訂了施工合同。但在施工過程中，由于A建筑公司的實際施工技術(shù)力量和管理能力都較差，造成了工程進(jìn)度的延誤和一些工程質(zhì)量缺陷。C公司以此為由，不予支付余下的工程款。A建筑公司以B建筑公司名義將C公司告上了法庭。
C公司（）余下的工程款。A.不應(yīng)當(dāng)支付
B.應(yīng)當(dāng)支付
C.工程竣工驗收合格，應(yīng)當(dāng)支付
D.工程經(jīng)竣工驗收不合格的，A修復(fù)后仍不合格的，不應(yīng)當(dāng)支付
E.工程經(jīng)竣工驗收不合格的，A修復(fù)后合格的，應(yīng)當(dāng)支付
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某工程承包作業(yè)5000m2，計劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計劃工期為306天，計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計劃實際用工為（）工日。A.20000
B.20388
C.20833
D.20883
某工程承包作業(yè)5000m2，計劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計劃工期為306天，計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
計劃工資總額是（）元。A.100萬
B.150萬
C.200萬
D.250萬
某工程承包作業(yè)5000m2，計劃每平方米單位用工5個工日，每個工日單價40元，計劃工期為306天，計劃勞動生產(chǎn)率指數(shù)120%。
勞務(wù)分包合同中，工程承包人的主要義務(wù)包括（）。A.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子
B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計
C.負(fù)責(zé)編制勞務(wù)作業(yè)計劃
D.向勞務(wù)分包人支付勞動報酬
E.組織圖紙會審
最新試題
調(diào)解委員會調(diào)解勞務(wù)糾紛的期限為（）。
下列屬于礦渣硅酸水泥的主要特性是（）。
勞務(wù)分包作業(yè)過程管理中計劃的種類包括（）。
實名制管理的重點是（）。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和勞動紀(jì)律往往是勞動合同行使（）的主要工具之一。
綜合工日單價是指綜合勞務(wù)費價格，勞務(wù)費包括（）。
單項勞務(wù)分包合同額超過企業(yè)注冊資本金的（），提請備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
本案中如果勞務(wù)公司確實無力支付工人工資，可以由（）解決。
勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同，其重要條款有（）。
在勞務(wù)分包合同的（）形式中承包人地位等同于分包人地位。