單項(xiàng)選擇題在一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求是概念性的，并且很難獲得所有相關(guān)方的共識(shí)。因?yàn)橐@得對(duì)項(xiàng)目要求的共識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做？（）

A.創(chuàng)造一個(gè)愿景
B.與其他組織進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照
C.進(jìn)行需求巡檢
D.與相關(guān)方一起召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議


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1.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目地施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生了一起意外事故，導(dǎo)致其無法工作兩個(gè)月時(shí)間，發(fā)起人任命一名團(tuán)隊(duì)成員來擔(dān)任代理項(xiàng)目經(jīng)理，但團(tuán)隊(duì)的的整體績效下降，可以做些什么來幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？（）

A.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議
B.發(fā)起人應(yīng)該讓別人來管理團(tuán)隊(duì)
C.代理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行績效審查并獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員
D.正在休假的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遠(yuǎn)程管理團(tuán)隊(duì)

2.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的最終階段，客戶不同意某些已實(shí)施可交付成果的準(zhǔn)確性，為了避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.實(shí)施需求確認(rèn)
B.執(zhí)行變更管理程序和變更控制委員會(huì)的審查
C.實(shí)行質(zhì)量管理規(guī)劃
D.與客戶一起執(zhí)行測試腳本情景評(píng)審

3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，許多相關(guān)方請(qǐng)求他們各自認(rèn)為優(yōu)先級(jí)最高的變更，變更控制委員會(huì)尚未正式成立，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這些請(qǐng)求？（）

A.在不詢問項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況下對(duì)這些變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
B.與相關(guān)方開會(huì)，以便更好地了解哪些變更是重要的
C.獲得團(tuán)隊(duì)成員的意見，對(duì)這些變更進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
D.使用變更日志管理這些請(qǐng)求

5.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目中，一名團(tuán)隊(duì)成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他軟件的集成，并導(dǎo)致了錯(cuò)過里程碑。該團(tuán)隊(duì)成員未向項(xiàng)目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題，如果要向項(xiàng)目發(fā)起人溝通該問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么？（）

A.在每周的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告里包含更新后的項(xiàng)目進(jìn)度
B.安排與發(fā)起人的會(huì)議告知這個(gè)事件以及恢復(fù)計(jì)劃
C.向發(fā)起人上報(bào)延誤，并告知團(tuán)隊(duì)成員沒有完成分配的任務(wù)
D.添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，將更新后的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)發(fā)送給發(fā)起人