你可能感興趣的試題

判斷題
需要層次理論提示我們激勵時要把握好“度”，當員工的低層次需要未得到滿足時，不要奢望他們有更高的獻身精神。
答案：正確
判斷題
根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，判斷型的人比知覺型的人做事更有條理。
答案：正確
判斷題
根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，情感型的人常常會過多考慮感情因素，對他人的情感十分敏感，富有同情心。
答案：正確
判斷題
根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，感覺型的人傾向于通過感覺器官獲取真實的信息，相信經(jīng)驗，想象力豐富，富有創(chuàng)造性。
答案：錯誤
判斷題
根據(jù)大五人格理論，外傾性是個體對新奇事物的熱衷程度，外傾性越高越能適應(yīng)組織的變革。
答案：錯誤
判斷題
員工工作參與度高，說明其認為工作對實現(xiàn)自己的價值十分重要，對工作有強烈的認同感，愿意積極投入其中。
答案：正確
判斷題
恐懼能夠改變個體的態(tài)度，因此恐懼水平要控制在較高的程度上才能起到喚醒的作用。
答案：錯誤
判斷題
人們對別人的成功往往歸因于外部情境因素，對別人的失敗做歸因于個體內(nèi)部因素。
答案：正確
判斷題
當他人失敗使自己的利益受損害時，人們對他人的失敗行為往往歸因為運氣不好等外在因素。
答案：錯誤
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行政管理理論是后世大型組織的設(shè)計依據(jù)。
答案：錯誤

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赫茲伯格的雙因素理論認為，保健因素如果得到很好的滿足，能減少員工對工作的不滿，在提高員工工作積極性方面的成效較高。

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需要層次理論提示我們激勵時要把握好“度”，當員工的低層次需要未得到滿足時，不要奢望他們有更高的獻身精神。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，判斷型的人比知覺型的人做事更有條理。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，情感型的人常常會過多考慮感情因素，對他人的情感十分敏感，富有同情心。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，感覺型的人傾向于通過感覺器官獲取真實的信息，相信經(jīng)驗，想象力豐富，富有創(chuàng)造性。

根據(jù)大五人格理論，外傾性是個體對新奇事物的熱衷程度，外傾性越高越能適應(yīng)組織的變革。

員工工作參與度高，說明其認為工作對實現(xiàn)自己的價值十分重要，對工作有強烈的認同感，愿意積極投入其中。

恐懼能夠改變個體的態(tài)度，因此恐懼水平要控制在較高的程度上才能起到喚醒的作用。

人們對別人的成功往往歸因于外部情境因素，對別人的失敗做歸因于個體內(nèi)部因素。

當他人失敗使自己的利益受損害時，人們對他人的失敗行為往往歸因為運氣不好等外在因素。

行政管理理論是后世大型組織的設(shè)計依據(jù)。

赫茲伯格的雙因素理論認為，保健因素如果得到很好的滿足，能減少員工對工作的不滿，在提高員工工作積極性方面的成效較高。

你可能感興趣的試題

需要層次理論提示我們激勵時要把握好“度”，當員工的低層次需要未得到滿足時，不要奢望他們有更高的獻身精神。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，判斷型的人比知覺型的人做事更有條理。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，情感型的人常常會過多考慮感情因素，對他人的情感十分敏感，富有同情心。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，感覺型的人傾向于通過感覺器官獲取真實的信息，相信經(jīng)驗，想象力豐富，富有創(chuàng)造性。

根據(jù)大五人格理論，外傾性是個體對新奇事物的熱衷程度，外傾性越高越能適應(yīng)組織的變革。

員工工作參與度高，說明其認為工作對實現(xiàn)自己的價值十分重要，對工作有強烈的認同感，愿意積極投入其中。

恐懼能夠改變個體的態(tài)度，因此恐懼水平要控制在較高的程度上才能起到喚醒的作用。

人們對別人的成功往往歸因于外部情境因素，對別人的失敗做歸因于個體內(nèi)部因素。

當他人失敗使自己的利益受損害時，人們對他人的失敗行為往往歸因為運氣不好等外在因素。

行政管理理論是后世大型組織的設(shè)計依據(jù)。

赫茲伯格的雙因素理論認為，保健因素如果得到很好的滿足，能減少員工對工作的不滿，在提高員工工作積極性方面的成效較高。

需要層次理論提示我們激勵時要把握好“度”，當員工的低層次需要未得到滿足時，不要奢望他們有更高的獻身精神。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，判斷型的人比知覺型的人做事更有條理。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，情感型的人常常會過多考慮感情因素，對他人的情感十分敏感，富有同情心。

根據(jù)邁爾斯-布里格斯類型指標，感覺型的人傾向于通過感覺器官獲取真實的信息，相信經(jīng)驗，想象力豐富，富有創(chuàng)造性。

根據(jù)大五人格理論，外傾性是個體對新奇事物的熱衷程度，外傾性越高越能適應(yīng)組織的變革。

員工工作參與度高，說明其認為工作對實現(xiàn)自己的價值十分重要，對工作有強烈的認同感，愿意積極投入其中。

恐懼能夠改變個體的態(tài)度，因此恐懼水平要控制在較高的程度上才能起到喚醒的作用。

人們對別人的成功往往歸因于外部情境因素，對別人的失敗做歸因于個體內(nèi)部因素。

當他人失敗使自己的利益受損害時，人們對他人的失敗行為往往歸因為運氣不好等外在因素。

行政管理理論是后世大型組織的設(shè)計依據(jù)。