在標桿管理過程中，組建項目團隊成員一般應(yīng)包括（）。

組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿足以下（）要的求。

在將組織戰(zhàn)略目標加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標管理方法，還可應(yīng)用（）。

質(zhì)量文化是組織重要的軟實力，具有（）等功能。

5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。

在描述性統(tǒng)計中，通常通過統(tǒng)計特征數(shù)來描述分布的特點，以下用來描述樣本數(shù)據(jù)的離散程度的特征數(shù)是（）。

提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。

標桿管理的三個階段是（）。

頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。

假設(shè)檢驗中的顯著性水平α表示（）。