A.目標(biāo)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系
B.目標(biāo)的可分解性
C.目標(biāo)的層次性
D.目標(biāo)的多樣性
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A.王總為人隨和,采取了全通道式溝通方式。
B.王總是一位能干的經(jīng)理。
C.王總的作風(fēng)比較民主,管理的幅度比較大。
D.王總比較集權(quán),采取了輪式溝通的方式。
A.非程序化決策
B.程序化決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.企業(yè)的目標(biāo)越多,則企業(yè)的效果越好。
B.企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)由董事會(huì)制定。
C.企業(yè)必須有目標(biāo),但不一定必須有目的和任務(wù)。
D.以目標(biāo)管理方式制定目標(biāo)體系是一種較好的管理方法。
A.變化的環(huán)境,更傾向于指導(dǎo)性計(jì)劃和短期計(jì)劃
B.堅(jiān)持計(jì)劃工作的必要性,批評(píng)懷疑論者
C.如果形勢(shì)變化快,可僅僅制定短期計(jì)劃
D.“計(jì)劃趕不上變化”不以人的意志為轉(zhuǎn)移,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常修改計(jì)劃。
A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
D.以上三種理論都是
最新試題
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()