A.零故障
B.零損失
C.零庫存
D.零不良
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A.連接更合理
B.使之更簡單
C.去除多余動作
D.通過“差錯防止”過程進行預防
A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運輸庫存
D.預期庫存
A.客戶
B.生產(chǎn)現(xiàn)場
C.供應商
D.檢測機構(gòu)
A.均衡化
B.最大化
C.可視化
D.符合計劃
A.就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來，用來指導和規(guī)范日常的工作
B.找到問題點，并懸掛紅牌，促使人們積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的
C.一種質(zhì)量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法
D.為持續(xù)改進或短期內(nèi)集中人力物力迅速改變提高的一種工作模式
最新試題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。