應(yīng)對(duì)潛在僵局有哪些方法()
(1)反問勸導(dǎo)法
(2)用對(duì)方的意見去說服對(duì)方
(3)條件對(duì)等法
(4)先肯定局部再全盤否定
(5)舍棄枝節(jié),抓住重點(diǎn)
A. (1)(2)(3)(4)(5)
B. (2)(3)(4)(5)
C. (1)(2)(4)
D. (2)(3)(4)
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你可能感興趣的試題
A. 歡迎不同意見
B. 避免爭(zhēng)吵
C. 理性思考
D. 語言適度
處理和避免僵局的原則包括()
(1)理性思考
(2)先肯定局部再全盤否定
(3)歡迎不同意見
(4)反問勸導(dǎo)法
(5)語言適度
(6)避免爭(zhēng)吵
(7)協(xié)調(diào)好雙方利益
A. (1)(3)(5)(6)(7)
B. (2)(3)(4)(5)(6)
C. (1)(2)(4)(6)(7)
D. (1)(2)(3)(7)
A. 理性思考
B. 避免爭(zhēng)吵
C. 歡迎不同意見
D. 協(xié)調(diào)好雙方利益
A. 談判形成一言堂
B. 濫施壓力和圈套
C. 主觀反對(duì)意見
D. 談判一方緘口沉默或反應(yīng)遲鈍
下列僵局產(chǎn)生的原因中哪些屬于談判雙方角色定位不均等()
(1)偏見或成見;
(2)偏激的感情色彩;
(3)一言堂;
(4)不愿接受已理解的內(nèi)容;
(5)主觀反對(duì)意見
A. (1)(3)(5)
B. (2)(4)
C. (1)(2)(3)
D. (3)(4)
最新試題
談判開始雙方見面,在向?qū)Ψ浇榻B己方人員時(shí),可對(duì)己方人員的()方面略帶夸張地說一番,以引起對(duì)方的敬重。
在正式進(jìn)行激烈的談判交鋒以前,我們還需制定出一個(gè)周全而又明確的談判計(jì)劃,即制定一個(gè)()。
在談判中,爭(zhēng)取在本*單位進(jìn)行談判而解決的問題有()。
世界上享有聲望和信譽(yù)的跨國(guó)公司有()。
享有一定知名度的客商的特點(diǎn)有()。
一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的社會(huì)習(xí)俗表現(xiàn)在()。
被調(diào)查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和財(cái)務(wù)狀況之間往往存在著差距,在調(diào)查中要注意盡可能詳細(xì)地收集情報(bào),分析比較,其途徑為()。
明示進(jìn)行的渠道有()。
有關(guān)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分布的信息主要是指市場(chǎng)的()。
對(duì)于談判對(duì)手法人資格審查的途經(jīng)為()。