A.荀子
B.孔子
C.老子
D.孟子
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A.員工
B.利益
C.效率
D.真誠(chéng)
A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，而管理者只有下屬
B.管理者是用制度去約束人，是被動(dòng)的做事
C.領(lǐng)導(dǎo)就是職務(wù)地位，是少數(shù)人具有的專利
D.領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者卻是主動(dòng)做事
A.決策力
B.生產(chǎn)力
C.創(chuàng)造力
D.領(lǐng)導(dǎo)力
A.雷厲風(fēng)行
B.快人快語(yǔ)
C.潛移默化
D.快事快干
A.建立一個(gè)高度自覺(jué)的企業(yè)文化
B.建立一個(gè)高度自覺(jué)的高績(jī)效高產(chǎn)出的一個(gè)團(tuán)隊(duì)
C.建立一個(gè)高度自覺(jué)的高績(jī)效高產(chǎn)出的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
D.建立一個(gè)高度自覺(jué)的高績(jī)效高產(chǎn)出的企業(yè)精神
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
團(tuán)隊(duì)成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間了解如何相互彌補(bǔ)不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。那么面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)角色我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺(jué)性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過(guò)程是一個(gè)（）過(guò)程。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過(guò)程包括（）
實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)和社會(huì)大發(fā)展是極少數(shù)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會(huì)的成果，更是廣大民眾的理想追求。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）