A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，而管理者只有下屬
B.管理者是用制度去約束人，是被動的做事
C.領(lǐng)導(dǎo)就是職務(wù)地位，是少數(shù)人具有的專利
D.領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者卻是主動做事
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A.決策力
B.生產(chǎn)力
C.創(chuàng)造力
D.領(lǐng)導(dǎo)力
A.雷厲風(fēng)行
B.快人快語
C.潛移默化
D.快事快干
A.建立一個高度自覺的企業(yè)文化
B.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的一個團隊
C.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的一個領(lǐng)導(dǎo)核心
D.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的企業(yè)精神
A.管理現(xiàn)狀
B.指揮控制和監(jiān)督
C.建立目標(biāo)樹立理想
D.正確的做事
A.更多的建立愿景
B.更多的創(chuàng)造未來
C.關(guān)注外部
D.引領(lǐng)別人去做事
最新試題
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
肢體語言在日常生活中承擔(dān)著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的履行是一個與時俱進的過程，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）