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A.企業(yè)管理體系入手 B.企業(yè)管理人員入手 C.企業(yè)一線員工入手 D.企業(yè)高級決策層入手
是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃。它詳細列出必須完成某類活動的切實方式，并按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M行排列。
是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書。但不是所有的政策都是稱述書，政策也常常會從主管人員的行動中含蓄地反映出來。
最新試題
戰(zhàn)略
企業(yè)制定目標時，要盡可能使用形容詞。
在目標考核中，需要注意的事項不包括：（）
關(guān)于組織的力量，理解不正確的是：（）
管理者制定目標時，需要特別注意的是：（）
一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標需要遵循的原則是：（）
在組織中建立共識，即：（）
企業(yè)制定基層目標時，時間跨度：（）
不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點的是：（）
用“德”“能”“勤”“技”的標準考核員工，是比較合理的。