A.項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B.高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持
C.項目涉及者之間的物理距離
D.以上各項
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A.使用矩陣結(jié)構(gòu)后，由于在職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間進行了權(quán)限和職責的分離或分組，從而可以減少沖突和權(quán)力爭斗
B.對于明確的、特定的項目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求
C.職能型的結(jié)構(gòu)更有助于項目的成功，因為它能是團隊充分分享各自專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專注于項目
D.矩陣結(jié)構(gòu)可以減少組織中信息橫向傳遞的需求
A.弱矩陣
B.項目型
C.職能型
D.強矩陣
A.所有項目生命周期通常都是一樣的
B.項目風險水平在開始時最高，隨著項目的進行而降低
C.項目利害關(guān)系者影響項目最終特性的能力在開始時最高，隨著項目的進行而逐步降低
D.成本與資源配置要求通過在中間階段達到峰值
A.概念階段
B.設(shè)計階段
C.執(zhí)行階段
D.實施階段
A.啟動
B.計劃
C.執(zhí)行
D.收尾
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。