A.預測
B.盤點
C.數(shù)量
D.質量
E.結構
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A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成
B.實現(xiàn)人力資源管理職能的保證
C.企業(yè)管理的重要依據(jù)
D.節(jié)省人工成本
E.調(diào)動員工積極性
A.企業(yè)結構
B.明確清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財務預算
D.核心業(yè)務規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
A.技術創(chuàng)新
B.成本領先
C.質量領先
D.產(chǎn)品領先
E.差異化
A.簡化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進一步增大
D.統(tǒng)計更便捷,成本較高
A.及時性
B.節(jié)約性
C.適應性
D.權責利相結合
最新試題
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉型,要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。