專業(yè)分工原則 統(tǒng)一指揮原則 控制幅度原則 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 柔性經(jīng)濟(jì)原則
現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在入侵者的威脅 買方的討價(jià)還價(jià)能力 供方的討價(jià)還價(jià)能力 替代品的威脅
天遠(yuǎn)公司計(jì)劃投資建設(shè)B工程,經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和供需情況的預(yù)測(cè),在進(jìn)行可行性研究后,提出三個(gè)被選方案,即新建、擴(kuò)建和改建。在市場(chǎng)需求量較大、一般、較小的情況下,三種方案收益值如下表:(單位:萬元) 在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下,請(qǐng)用分別用小中取大、大中取大、后悔值法對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。假設(shè)三種銷路出現(xiàn)的概率分別是0.3、0.5、0.2,請(qǐng)用最大期望收益準(zhǔn)則對(duì)進(jìn)貨的批量作出決策。
最新試題
從系統(tǒng)的思想來看,組織是一個(gè)(),與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。
反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。
在故事《曲突徒薪》中,客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動(dòng),下列哪些成語能夠說明問題這種控制對(duì)于有效管理的意義()
部門化的重要基礎(chǔ)是()
個(gè)體行為動(dòng)機(jī)的形成的條件是內(nèi)在的需要和愿望。()