問答題

天遠(yuǎn)公司計劃投資建設(shè)B工程，經(jīng)過市場調(diào)查和供需情況的預(yù)測，在進(jìn)行可行性研究后，提出三個被選方案，即新建、擴建和改建。在市場需求量較大、一般、較小的情況下，三種方案收益值如下表：（單位：萬元）
在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下，請用分別用小中取大、大中取大、后悔值法對進(jìn)貨的批量作出決策。假設(shè)三種銷路出現(xiàn)的概率分別是0.3、0.5、0.2，請用最大期望收益準(zhǔn)則對進(jìn)貨的批量作出決策。


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1.單項選擇題甲公司在購并乙公司后，僅派兩名管理人員到乙公司，幫助其加強內(nèi)部管理并負(fù)責(zé)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并對乙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品用自己的商標(biāo)品牌進(jìn)行銷售，結(jié)果迅速扭轉(zhuǎn)了乙公司多年虧損的局面。這一例子表明（）。

A.只要有了強大的品牌優(yōu)勢，購并同類虧損企業(yè)是很容易取得成功的
B.擁有較強的內(nèi)部管理與質(zhì)量控制能力是甲公司取得購并成功的關(guān)鍵
C.乙公司如果能夠自己加強內(nèi)部管理與質(zhì)量控制也能取得經(jīng)營的成功
D.為保證購并能為企業(yè)帶來滿意的后果，需要購并雙方多層面的有效整合