單項(xiàng)選擇題甲公司在購(gòu)并乙公司后,僅派兩名管理人員到乙公司,幫助其加強(qiáng)內(nèi)部管理并負(fù)責(zé)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),并對(duì)乙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品用自己的商標(biāo)品牌進(jìn)行銷售,結(jié)果迅速扭轉(zhuǎn)了乙公司多年虧損的局面。這一例子表明()。
A.只要有了強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì),購(gòu)并同類虧損企業(yè)是很容易取得成功的
B.擁有較強(qiáng)的內(nèi)部管理與質(zhì)量控制能力是甲公司取得購(gòu)并成功的關(guān)鍵
C.乙公司如果能夠自己加強(qiáng)內(nèi)部管理與質(zhì)量控制也能取得經(jīng)營(yíng)的成功
D.為保證購(gòu)并能為企業(yè)帶來(lái)滿意的后果,需要購(gòu)并雙方多層面的有效整合
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1.單項(xiàng)選擇題有一天,某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟,好像很久沒有打掃過,便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴事務(wù)科長(zhǎng),事務(wù)科長(zhǎng)又打電話給公務(wù)班長(zhǎng),公務(wù)班長(zhǎng)便派了兩名員工,很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。過了一段時(shí)間,同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著()問題。
A.組織層次大多
B.總經(jīng)理越級(jí)指揮
C.各部門職責(zé)不清
D.員工缺乏工作主動(dòng)性
2.單項(xiàng)選擇題某市某研究所主要研究特種材料。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,該所承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家下達(dá)的科研攻關(guān)任務(wù),取得了十分突出的成就,同時(shí)形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機(jī)制,造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后,國(guó)家任務(wù)逐漸減少,直到目前完全取消,因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面,從管理上看,你認(rèn)為該所最需要做的是()。
A.強(qiáng)化決策職能,提高環(huán)境適應(yīng)能力
B.進(jìn)一步增強(qiáng)研究所的技術(shù)力量
C.強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào),提高科研效率
D.補(bǔ)充資金以彌補(bǔ)國(guó)家投入的減少
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在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是()
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在故事《曲突徒薪》中,客人向主人提出“曲突徒薪”的建議也是一種控制活動(dòng),下列哪些成語(yǔ)能夠說(shuō)明問題這種控制對(duì)于有效管理的意義()
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