單項選擇題某市某研究所主要研究特種材料。在計劃經(jīng)濟時期，該所承擔(dān)了多項國家下達的科研攻關(guān)任務(wù)，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機制，造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后，國家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從管理上看，你認(rèn)為該所最需要做的是（）。
A.強化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力
B.進一步增強研究所的技術(shù)力量
C.強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高科研效率
D.補充資金以彌補國家投入的減少
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1.單項選擇題某民營企業(yè)老總覺得，自己的企業(yè)之所以能夠從無到有，在短短的8年時間里迅速發(fā)展壯大，最終成為行業(yè)排名第一的企業(yè)，主要是因為自己多次承接了一些特別客戶提出的許多同行廠家均不愿承接的業(yè)務(wù)。據(jù)事后分析，當(dāng)初該企業(yè)承接的這些業(yè)務(wù)要么數(shù)量較少，要么價格太低，要么交貨期或質(zhì)量要求太高，先被同行中許多有實力與品牌影響的廠家認(rèn)為無利可圖而放棄，再由客戶找上門來的。通過這一企業(yè)發(fā)展事例，可以得出結(jié)論（）。
A.一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事
B.選擇好的業(yè)務(wù)切人點對于企業(yè)的長期發(fā)展意義重大
C.在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機遇是企業(yè)頭等大事
D.積累能夠滿足客戶各類要求的能力是企業(yè)成功關(guān)鍵
2.單項選擇題某公司曾發(fā)生過這樣一件事情：一天上午，某公司技術(shù)部經(jīng)理安排工程師趙工把一份技術(shù)資料進一步修改完善，這份重要的技術(shù)資料第二天要在最后一輪競標(biāo)中使用。技術(shù)部經(jīng)理安排完工作，又到其他部門去協(xié)調(diào)第二天的競標(biāo)事宜。時間過了不久，趙工接到總經(jīng)理的電話?？偨?jīng)理召見。在總經(jīng)理辦公室里，總經(jīng)理向趙工講述了自己剛剛想到的對公司未來技術(shù)發(fā)展的構(gòu)想，并強調(diào)其重大意義，最后要求趙工盡快拿出具體方案。趙工誠惶誠恐地接受任務(wù)后，立即著手制定具體方案。晚上快下班的時候，技術(shù)部經(jīng)理來找趙工要第二天的技術(shù)資料時，發(fā)現(xiàn)趙工不但沒有完成，而且還在忙著干其他工作。十分惱火，對趙工進行了嚴(yán)厲斥責(zé)，提出扣其獎金。趙工也非常委屈，大聲申辯：“我正在完成總經(jīng)理交代的工作，你憑什么扣我獎金?！苯Y(jié)果，第二天因為準(zhǔn)備不充分而競標(biāo)失敗。受到眾人的指責(zé)，技術(shù)部經(jīng)理對總經(jīng)理心存不滿、一腔怨氣，對趙工怒氣沖沖、滿腔怒火；趙工對技術(shù)部經(jīng)理也從此失去了恭敬。有形的損失造成了，無形的內(nèi)耗開始了。請問產(chǎn)生這一問題的根本原因（）。
A.趙工沒有及時向技術(shù)部經(jīng)理匯報總經(jīng)理的工作安排
B.趙工受放大效應(yīng)影響沒有分清工作輕重緩急
C.技術(shù)部經(jīng)理督查不力，沒有及時發(fā)現(xiàn)下屬工作內(nèi)容的改變，領(lǐng)導(dǎo)失控
D.總經(jīng)理違反統(tǒng)一原則，對趙工越級指揮
