在組織結(jié)構(gòu)設計中，委員會有兩種形式，一種是臨時委員會；二是（）。

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

認為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無法控制的外部力量，這種觀點叫做（）。

將組織中的工作和人員組編成可管理的單位，稱為（）。

在沖突管理時，應以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實性沖突為主要的管理目標。