反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。

故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來分析，造成此次溝通中斷的原因在于（）

管理是由各管理職能構(gòu)成的一個(gè)（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。