商務(wù)談判結(jié)束的方式包括（）
（1）成交（2）中止（3）談判破裂（4）開始另一場談判
A.（2）（3）（4）
B.（1）（2）（3）
C.（1）（3）（4）
D.（1）（2）（3）（4）
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A.顧左右而言他
B.示弱以求同情
C.以攻對攻
D.以權(quán)力限制為借口
A.絕不做無謂的讓步
B.力求與對方讓步幅度一致
C.一次讓步的幅度不要過大，節(jié)奏不宜太快
D.先讓步次要的，再讓步較重要的
A.尚需等上級部門的批準(zhǔn)
B.造成談判中止的原因無法控制
C.成交價(jià)格超過了原規(guī)定計(jì)劃
D.讓步幅度超過了預(yù)定的權(quán)限
A.乞求對方同情
B.創(chuàng)造競爭條件
C.承諾給對方個人的好處
D.以退出談判威脅對方
A.中止談判
B.退出競爭
C.全盤讓步
D.繼續(xù)磋商
最新試題
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
促進(jìn)成交的行為策略有（）
商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為，同時(shí)又是一種法律行為。
如何對待會議中的“悶葫蘆”（）
談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有（）
由于與會者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時(shí)會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
休會緩解的時(shí)間有（）
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。