Shoo有限公司旗下?lián)碛卸嗉伊闶凵痰?。收到?lái)年的所有初步預(yù)算申請(qǐng)后，Shoo公司的簡(jiǎn)要預(yù)計(jì)利潤(rùn)表如下。
只有銷(xiāo)貨成本以及5%的銷(xiāo)售傭金是變動(dòng)成本。Shoo公司的高級(jí)管理層認(rèn)為銷(xiāo)售經(jīng)理低估了預(yù)計(jì)銷(xiāo)量，因而希望增加銷(xiāo)售預(yù)算，以便該公司可以達(dá)到其15%的銷(xiāo)售回報(bào)率目標(biāo)。為達(dá)到此目標(biāo)，銷(xiāo)售額必須增加的金額為（）
A.$4，000，000
B.$3，500，000
C.$1，750，000
D.$1，400，000
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OneCo公司前三個(gè)月經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br /> 
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購(gòu)客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么，OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少？（）
A.$329，480
B.$449，480
C.$466，532
D.$484，000
A.賒銷(xiāo)政策、購(gòu)買(mǎi)條款以及資本獲得計(jì)劃
B.預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)費(fèi)用以及預(yù)期融資活動(dòng)
C.賒銷(xiāo)政策、預(yù)計(jì)費(fèi)用以及存貨采購(gòu)政策
D.直接材料采購(gòu)計(jì)劃、直接人工計(jì)劃以及采購(gòu)條款
A.1.6億美元
B.1.84億美元
C.2.02億美元
D.2.2億美元
A.16.2個(gè)小時(shí)
B.14.4個(gè)小時(shí)
C.18.05個(gè)小時(shí)
D.17.1個(gè)小時(shí)
基于以下的信息，ABC 公司最佳的預(yù)測(cè)方式是：（）
A.平滑指數(shù)
B.回歸分析
C.期望值分析
D.移動(dòng)平均
最新試題
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元？（）
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）