OneCo公司前三個(gè)月經(jīng)營(yíng)的銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦隆?br />
OneCo公司發(fā)現(xiàn)它從賒購(gòu)客戶處收回現(xiàn)金的情況如下。
那么,OneCo公司在三月份收到的現(xiàn)金額是多少?()
A.$329,480
B.$449,480
C.$466,532
D.$484,000
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A.賒銷政策、購(gòu)買條款以及資本獲得計(jì)劃
B.預(yù)計(jì)收入、預(yù)計(jì)費(fèi)用以及預(yù)期融資活動(dòng)
C.賒銷政策、預(yù)計(jì)費(fèi)用以及存貨采購(gòu)政策
D.直接材料采購(gòu)計(jì)劃、直接人工計(jì)劃以及采購(gòu)條款
A.1.6億美元
B.1.84億美元
C.2.02億美元
D.2.2億美元
A.16.2個(gè)小時(shí)
B.14.4個(gè)小時(shí)
C.18.05個(gè)小時(shí)
D.17.1個(gè)小時(shí)
基于以下的信息,ABC 公司最佳的預(yù)測(cè)方式是:()
A.平滑指數(shù)
B.回歸分析
C.期望值分析
D.移動(dòng)平均
A.董事會(huì)
B.最高管理層
C.預(yù)算委員會(huì)
D.中低層經(jīng)理
最新試題
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()